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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到(dao)對兩(liang)場展(zhan)會(hui)(hui)的(de)看法，彭基昌(chang)表(biao)示，相較于(yu)3~5年前的(de)展(zhan)會(hui)(hui)，當(dang)下的(de)展(zhan)會(hui)(hui)“既不(bu)旺丁，也(ye)不(bu)旺財。”

“不(bu)旺丁(ding)”指的(de)是雙展(zhan)(zhan)的(de)流(liu)量(liang)不(bu)盡人(ren)意。新景(jing)泰做(zuo)了細致的(de)統計和(he)(he)分析，在潭洲展(zhan)(zhan)上，新景(jing)泰國(guo)內(nei)客(ke)戶接(jie)待(dai)數量(liang)比(bi)國(guo)外客(ke)戶接(jie)待(dai)數量(liang)多(duo)(duo)50%~60%左右，而工業展(zhan)(zhan)則(ze)剛好相反，國(guo)外客(ke)戶數量(liang)比(bi)國(guo)內(nei)客(ke)戶數量(liang)多(duo)(duo)50%~60%。這(zhe)兩(liang)場(chang)展(zhan)(zhan)會(hui)舉辦的(de)時間接(jie)近，部(bu)分客(ke)戶只會(hui)選擇參加一場(chang)展(zhan)(zhan)會(hui)，導致兩(liang)邊流(liu)量(liang)出現分流(liu)和(he)(he)分布不(bu)均衡(heng)的(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)旺財”體現的是雙展期間(jian)有很多熟人朋友(you)在(zai)展位上交流互動，但年(nian)內有需求或即時(shi)下(xia)單的客(ke)戶屈(qu)指可數。這也和當前國內外(wai)市(shi)場環(huan)境不(bu)景氣有關，不(bu)少企(qi)業營收出(chu)現下(xia)滑(hua)，開(kai)窯率普遍不(bu)高，部分(fen)產(chan)區出(chu)現了前所未有的新低。

三年(nian)前，陶瓷(ci)(ci)行業出現(xian)(xian)巖板熱潮，那個(ge)時候機械(xie)設備(bei)的(de)(de)生意興旺(wang)，訂單排隊，五到十年(nian)前，陶瓷(ci)(ci)廠(chang)每年(nian)數(shu)以百計的(de)(de)規(gui)模化(hua)項目(mu)上馬，機械(xie)設備(bei)廠(chang)家(jia)也不缺訂單。如今，伴隨著行業生產(chan)項目(mu)的(de)(de)銳減以及停窯率的(de)(de)提升，再加(jia)上房地產(chan)過(guo)(guo)剩、瓷(ci)(ci)磚產(chan)能過(guo)(guo)剩，供應鏈過(guo)(guo)剩，勞動人員過(guo)(guo)剩等一(yi)系列問題，“不旺(wang)財”的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)開(kai)始發生，而且行業在短期(qi)內也很難會有(you)突(tu)破的(de)(de)跡象(xiang)(xiang)。這是過(guo)(guo)去從未(wei)出現(xian)(xian)過(guo)(guo)的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現(xian)在(zai)的(de)陶(tao)瓷機械設備(bei)商面臨的(de)問題是(shi)，要么沒有(you)定單，要么接了訂單也沒有(you)利潤(run)。整個(ge)行業似乎進入了“囚徒困境”，那就是(shi)沒有(you)利潤(run)的(de)訂單大家都要搶著做。

在彭基昌看(kan)來(lai)，這樣的(de)“囚(qiu)徒困境”還會持(chi)續，因為對于老板(ban)而言(yan)，有(you)(you)(you)活干就是硬道理，至少保(bao)證團(tuan)隊(dui)有(you)(you)(you)工開，有(you)(you)(you)活干。如果沒有(you)(you)(you)訂單就保(bao)不住團(tuan)隊(dui)。

由這個(ge)問題又(you)引發了(le)行業兩難的(de)“雙(shuang)減”：一方(fang)(fang)(fang)面是供應(ying)商大(da)量(liang)下崗，從(cong)業人員(yuan)(yuan)減少；另一方(fang)(fang)(fang)面是出現了(le)招(zhao)工難的(de)現象。因為如今員(yuan)(yuan)工和企(qi)業雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)都(dou)在追(zhui)求(qiu)價值。員(yuan)(yuan)工需(xu)要(yao)平臺、工資、福利(li)、人生價值，而(er)企(qi)業又(you)需(xu)要(yao)能既(ji)有開拓性(xing)，又(you)能接受(shou)挑戰性(xing)工作的(de)員(yuan)(yuan)工，還要(yao)既(ji)能突破創(chuang)新，又(you)能開創(chuang)企(qi)業新價值的(de)員(yuan)(yuan)工。

在種種負面因素的加(jia)持之下(xia)，行業迎來了靈(ling)魂拷問(wen)：企業在這樣的“囚徒困境”之下(xia)如(ru)何活(huo)下(xia)來？活(huo)下(xia)來之后，又當如(ru)何謀求長遠(yuan)的發展？

面對(dui)這樣的靈魂拷問，彭基(ji)昌的答案是(shi)：光守，是(shi)守不住的，企(qi)業(ye)要在進攻中、發展中解(jie)決活下來的問題(ti)。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內(nei)卷(juan)時代，企業應當(dang)解(jie)決專業和跨行（產(chan)品生(sheng)(sheng)態）的(de)(de)(de)平衡問題。這個(ge)過程中(zhong)行業是沒有標準(zhun)化解(jie)決方案(an)的(de)(de)(de)，具(ju)體的(de)(de)(de)項目，企業應當(dang)在生(sheng)(sheng)存發展中(zhong)自己尋找答(da)案(an)。以蘋果為(wei)例，蘋果的(de)(de)(de)產(chan)品不僅(jin)僅(jin)是手機產(chan)品，還有iPad、iPod、電腦以及APP Store這個(ge)軟件(jian)的(de)(de)(de)運營中(zhong)心；

我們傳統制造業(ye)(ye)(ye)中(zhong)大家所熟悉的格力、美的并不(bu)僅限(xian)于(yu)空(kong)調與白色(se)家電(dian)的產(chan)品研發，如今機器人(ren)、智(zhi)慧生活產(chan)品、美的云、工業(ye)(ye)(ye)自動化產(chan)品等均(jun)已布局到各個(ge)網絡。因此(ci)，企業(ye)(ye)(ye)應當根據自身的核心競爭(zheng)力去不(bu)斷延(yan)展產(chan)品戰略。

以(yi)新景泰為(wei)例(li)：

25年前(qian)，新景(jing)(jing)泰僅(jin)靠施(shi)釉設(she)備(bei)能生存發(fa)展，在那個時(shi)(shi)代是完全(quan)符合(he)起步階段(duan)的(de)。新景(jing)(jing)泰在那個階段(duan)的(de)選擇是做好差異化的(de)釉線(xian)設(she)備(bei)，先專精再強大(da)（但當時(shi)(shi)印花機市場(chang)更大(da)）；隨著時(shi)(shi)代的(de)發(fa)展，新景(jing)(jing)泰不斷擴(kuo)張自(zi)身的(de)戰略版圖，20年前(qian)，新景(jing)(jing)泰加入輥(gun)筒機設(she)備(bei)研發(fa)（跨過了絲(si)網機），符合(he)當時(shi)(shi)新景(jing)(jing)泰自(zi)身的(de)實力，此(ci)舉超越了大(da)量的(de)印花機競爭者，跑到(dao)瓷磚印花設(she)備(bei)頭(tou)部(bu)引領品牌行列。

15年前，新(xin)景泰再度根據自身情況(kuang)以及行業(ye)發(fa)展趨勢新(xin)增產品噴墨機。當時全力以赴打造終極印(yin)花(hua)方案，也是(shi)施釉＋印(yin)花(hua)雙劍(jian)共同打造的(de)元年。并且(qie)從那個時候(hou)起，新(xin)景泰有意(yi)識地把工程項(xiang)目做為輔(fu)助，走高(gao)端化路線(xian)，服務于高(gao)標準的(de)大品牌以及出口企業(ye)。

5年前，新(xin)景泰提出(chu)施(shi)(shi)釉(you)線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0技術。（今(jin)年更精(jing)準化(hua)：施(shi)(shi)釉(you)線(xian)(xian)一體化(hua)技術，走整線(xian)(xian)裝(zhuang)備路線(xian)(xian)）。“施(shi)(shi)釉(you)線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0”把施(shi)(shi)釉(you)線(xian)(xian)作為(wei)一款(kuan)智能(neng)化(hua)產品，將各種設(she)備組成一張物(wu)聯網，為(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)數據化(hua)的管理平臺(tai)。工(gong)藝、開(kai)機率和損耗等等都可以(yi)通過這個(ge)系統自(zi)(zi)動搜集、自(zi)(zi)動分析、自(zi)(zi)動報警，為(wei)客(ke)戶(hu)的數字工(gong)廠提供(gong)智能(neng)化(hua)的服務。

在此(ci)之后，新景(jing)泰(tai)始終堅(jian)持以(yi)更(geng)高標準(zhun)化的(de)設計制(zhi)造，落地國內外樣(yang)板工程（簡一(yi)，冠星，諾貝爾以(yi)及海(hai)外頭部企業(ye)等），又(you)經(jing)歷了(le)(le)3年的(de)磨(mo)礪后，新景(jing)泰(tai)在去年提出明確了(le)(le)未來(lai)十年規劃(hua)的(de)“三劍合璧，服(fu)務(wu)全球”戰(zhan)略——瓷(ci)磚施釉印花整線裝備交鑰匙(chi)工程，作為新景(jing)泰(tai)堅(jian)守瓷(ci)磚行業(ye)的(de)產品戰(zhan)略。

新(xin)景(jing)泰不(bu)僅是用(yong)25年的時間(jian)磨三劍，更(geng)(geng)為陶瓷(ci)機械設備的產(chan)品(pin)戰略發展(zhan)打(da)造了(le)樣板。25年來，新(xin)景(jing)泰始(shi)不(bu)僅未曾放棄(qi)主業(ye)(ye)的極致(zhi)打(da)造，更(geng)(geng)是圍繞著核心競(jing)爭力不(bu)斷拓展(zhan)產(chan)品(pin)邊界(jie)，為行業(ye)(ye)提供更(geng)(geng)高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當(dang)下(xia)的(de)(de)環境和市場出現(xian)了翻天覆(fu)地的(de)(de)變(bian)化，一(yi)方(fang)面生產線的(de)(de)擴產急劇減少，停窯率不斷攀(pan)升；另一(yi)方(fang)面，供應鏈(lian)產品(pin)技術成熟(shu)，創新出現(xian)天花板，行業由增量(liang)存(cun)量(liang)到縮量(liang)市場。應對這樣的(de)(de)變(bian)化，相對集采(cai)化更符(fu)合客(ke)戶(hu)利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)景泰(tai)經過(guo)三(san)十年的(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)打造以及用戶(hu)的(de)(de)認可，三(san)劍合(he)(he)璧戰略符(fu)合(he)(he)行(xing)業“30年河西”階段特點——縮(suo)量市場、技術成(cheng)熟(shu)、創新(xin)乏力，也符(fu)合(he)(he)客戶(hu)價值(zhi)——為客戶(hu)提供更(geng)高效的(de)(de)服務，大幅度降(jiang)低成(cheng)本，且提升(sheng)容錯率。新(xin)景泰(tai)的(de)(de)布(bu)局不僅(jin)有更(geng)大的(de)(de)發展空(kong)間的(de)(de)戰略，而且同(tong)行(xing)難以復制(zhi)。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭(peng)基(ji)昌表示(shi)，三劍合璧的(de)戰(zhan)略布局還有一個挑戰(zhan)就(jiu)是不(bu)僅要(yao)(yao)提(ti)前(qian)做好產品(pin)線戰(zhan)略布局，而(er)且要(yao)(yao)在內(nei)部管(guan)(guan)理下(xia)苦功夫(fu)。即便新(xin)(xin)景泰的(de)施釉設(she)備(bei)、噴(pen)墨機已經做到行業領先水(shui)平。但(dan)是，工程輔機則行業標(biao)(biao)準化(hua)程度低。只(zhi)有標(biao)(biao)準化(hua)才能(neng)(neng)把生產管(guan)(guan)理成(cheng)本(ben)降下(xia)來。而(er)只(zhi)有真正把管(guan)(guan)理成(cheng)本(ben)降下(xia)來，才能(neng)(neng)為客戶(hu)提(ti)供更具性(xing)價(jia)比的(de)產品(pin)和服務。新(xin)(xin)景泰為此(ci)耗費(fei)3年時間，在行業技術標(biao)(biao)準基(ji)礎上做了二(er)次設(she)備(bei)創新(xin)(xin)，該項標(biao)(biao)準代表了行業先進(jin)水(shui)平，符合行業認(ren)證的(de)質(zhi)量和安全標(biao)(biao)準。我們要(yao)(yao)從(cong)施釉設(she)備(bei)的(de)標(biao)(biao)準來定義輔機的(de)標(biao)(biao)準。

為(wei)(wei)了應對瓷磚行(xing)業(ye)機(ji)器(qi)品類多、批量(liang)少(shao)(shao)的問題，新景泰全面引入精益生產管(guan)理系(xi)統(tong)，減(jian)少(shao)(shao)七大浪費，實現按需采購和(he)高效生產。精益管(guan)理來源于豐田汽(qi)車，以(yi)減(jian)少(shao)(shao)生產中的7種(zhong)常(chang)見浪費為(wei)(wei)目(mu)標，汽(qi)車制造(zao)(zao)是(shi)制造(zao)(zao)業(ye)皇冠上(shang)的明珠，它是(shi)所有民用制造(zao)(zao)業(ye)最先進的也是(shi)最科學的。

疫(yi)情三(san)年(nian)，新景泰苦(ku)練內功，花費(fei)大量(liang)時(shi)間提升生(sheng)產管理系統，打造適合自己生(sheng)存(cun)發展的模式(shi)，其中包(bao)括：上(shang)新系統（物料(liao)清單管理→實現按需采購）、計劃、技術、采購鐵三(san)角(jiao)決(jue)策(ce)模式(shi)、研發評審(shen)制度等。

生產(chan)管理升級(ji)

精益生產系統的(de)(de)管理(li)優(you)勢是，幫助全(quan)體(ti)成員把一個模(mo)糊目標變成環環相扣基(ji)于系統內(nei)數據的(de)(de)清晰目標。然后(hou)把目標科學化(hua)、系統化(hua)地層層分解傳達下去，減少了公(gong)司內(nei)部的(de)(de)溝通時間，以及語(yu)言溝通可能產生的(de)(de)信息遺漏問題。目視(shi)化(hua)管理(li)把定(ding)單主(zhu)計劃為一個個獨立的(de)(de)小目標，并列(lie)出明確(que)的(de)(de)清單以及詳細計劃，以雙重確(que)認的(de)(de)原則避免在工(gong)作各個環節中出現差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)景(jing)泰在新(xin)材，比如(ru)玻璃(li)、硅鈣(gai)板(ban)、木紋紙、鋁板(ban)等等的打(da)印(yin)布局堅持投入，不斷(duan)開發和(he)(he)完善產品，已經連續(xu)參加了七八年的展(zhan)會(hui)。彭基昌表示，雖然這個項目目前(qian)不大，但是新(xin)景(jing)泰會(hui)堅持做下去，因為新(xin)材和(he)(he)石材、大板(ban)有(you)所(suo)不同，應(ying)用更廣泛，且結構相對穩定，或更加環(huan)保(bao)，成熟。未來，新(xin)景(jing)泰要在新(xin)材打(da)印(yin)做好整線發展(zhan)戰略(lve)，如(ru)果這條戰略(lve)布局成功(gong)，也(ye)能為企業后續(xu)的發展(zhan)帶來持續(xu)的動力。

△陶瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織(zhi)數(shu)碼噴墨機(ji)

除此外，新(xin)景泰近7年來還在布局(ju)衛(wei)(wei)浴(yu)自動化工程。衛(wei)(wei)浴(yu)行業(ye)自動化水平低，設備改造的潛力才大。相較瓷(ci)磚產品是一塊(kuai)平面不一樣，衛(wei)(wei)浴(yu)產品太復雜(za)了，產品都是立體、非(fei)標的，所以衛(wei)(wei)浴(yu)行業(ye)自動化有它的難點。

正是因為這些難(nan)點，決定了其自(zi)(zi)動化施(shi)釉(you)(you)設備制造(zao)的(de)(de)門檻要遠(yuan)高于瓷磚；其次(ci)，衛(wei)浴(yu)施(shi)釉(you)(you)設備與瓷磚施(shi)釉(you)(you)設備在(zai)工藝上，配套上有很多相似(si)，這是新景泰(tai)(tai)的(de)(de)強項，而且目前未有強大的(de)(de)競爭對手，因此，新景泰(tai)(tai)進入(ru)衛(wei)浴(yu)施(shi)釉(you)(you)，自(zi)(zi)動化行(xing)業，成為主流(liu)品(pin)牌還有很好的(de)(de)窗(chuang)口期。第(di)三，在(zai)全(quan)球還在(zai)進行(xing)廁所普及的(de)(de)革命的(de)(de)當下(xia)，馬(ma)桶(tong)尤(you)其是智能馬(ma)桶(tong)在(zai)全(quan)球的(de)(de)普及率并不高，市場持(chi)續(xu)增長潛力大。

△濕坯(pi)輸送線、搬(ban)運(yun)機

△儲(chu)存庫

△機(ji)器人(ren)施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因為新(xin)景(jing)泰(tai)跨行(xing)跨界推(tui)進(jin)新(xin)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，新(xin)景(jing)泰(tai)于2018年引(yin)進(jin)了(le)阿米巴(ba)經營(ying)。以前項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)比較單一，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組，賬(zhang)目(mu)比較清晰，容易看透。后來(lai)跨行(xing)了(le)，多了(le)很多新(xin)產品(pin)、新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。資(zi)金從何(he)處來(lai)，到了(le)何(he)處去，不通過獨立(li)核算的財(cai)務系統(tong)很難體(ti)現出來(lai)。

團隊之間、部門之間的責任(ren)還(huan)有(you)經營(ying)(ying)情(qing)況說不(bu)清(qing)楚，所以就引(yin)入了阿(a)(a)米(mi)(mi)巴。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴從財務角(jiao)度是項目(mu)、部門獨(du)立核算。彭(peng)基昌(chang)坦言(yan)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經營(ying)(ying)幫新景(jing)泰(tai)解決(jue)了多項目(mu)發(fa)展的問(wen)題。如今新景(jing)泰(tai)運營(ying)(ying)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴已經六年有(you)余(yu)，收獲不(bu)錯(cuo)。基本上每個(ge)(ge)項目(mu)、每個(ge)(ge)部門都清(qing)楚知道各自部門的盈虧情(qing)況。每個(ge)(ge)月(yue)結束后的半個(ge)(ge)月(yue)左右(you)，就能核算出來，每個(ge)(ge)月(yue)召開經營(ying)(ying)會，圍(wei)繞“銷售最大化(hua)，成本最小化(hua)，時間最短(duan)化(hua)”三(san)方(fang)面展開討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對(dui)展(zhan)(zhan)會的(de)總結，彭基昌表示，每年參展(zhan)(zhan)都(dou)會不一樣，特別是今年，疫(yi)情的(de)放開給(gei)大家帶(dai)來(lai)了更多期待，雖然行業的(de)需求還比較疲軟，但(dan)每一次的(de)參展(zhan)(zhan)都(dou)能(neng)為客戶帶(dai)來(lai)新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產品，為市場(chang)帶(dai)來(lai)一些新(xin)(xin)的(de)能(neng)量和活力，并(bing)也為自己留下寶貴的(de)經驗(yan)和思考，這就是新(xin)(xin)景泰(tai)參展(zhan)(zhan)的(de)意義所在。

今年，新景泰即將迎來三(san)十歲(sui)生(sheng)日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最(zui)后，彭基昌表(biao)示，我們(men)必(bi)須要與過(guo)去不(bu)同(tong)，需(xu)要邏輯性更(geng)清晰，更(geng)具突破性的產(chan)品(pin)和(he)管理戰略！否(fou)則我們(men)熬不(bu)過(guo)這一(yi)輪的淘汰賽，更(geng)無(wu)法預(yu)測企業(ye)未來的發展。

陶瓷資(zi)訊編(bian)輯部

編輯：吳曉文

審核：林瀟

校對：司徒穎琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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