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對話新景泰總經理彭基昌:解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來,我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展,以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展,在實現發展的同時,行業也進入到了激烈的洗牌整合階段,企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境,裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道?
日前,隨著2023年佛山潭洲陶瓷展(以下簡稱“潭洲展”)和廣州陶瓷工業展(以下簡稱“工業展”)雙雙落下帷幕,上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展,不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會,新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去,陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌


#01






雙展現象:不旺丁也不旺財







提到(dao)對(dui)兩場(chang)展會的看法,彭(peng)基昌(chang)表示,相較于3~5年前的展會,當下的展會“既不旺(wang)丁,也不旺(wang)財。”
“不旺(wang)丁”指的(de)(de)是雙展的(de)(de)流(liu)(liu)量不盡人意。新景(jing)泰(tai)做了(le)細致的(de)(de)統計和分(fen)(fen)析,在潭洲展上(shang),新景(jing)泰(tai)國內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)接待數量比國外客(ke)戶(hu)(hu)接待數量多50%~60%左右,而工業展則剛好相(xiang)反,國外客(ke)戶(hu)(hu)數量比國內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)數量多50%~60%。這兩場展會(hui)舉辦的(de)(de)時間接近,部(bu)分(fen)(fen)客(ke)戶(hu)(hu)只會(hui)選擇參加一(yi)場展會(hui),導(dao)致兩邊(bian)流(liu)(liu)量出現分(fen)(fen)流(liu)(liu)和分(fen)(fen)布不均衡的(de)(de)情(qing)況。
此外,就雙展整體而言,國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少,越南和印尼兩國和往年基本持平,伊朗、土耳其等國的人員都比往年少,這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。
“不(bu)(bu)旺財”體現(xian)(xian)的是雙展期間有(you)很多(duo)熟人(ren)朋友在展位上交流互動,但年內有(you)需求(qiu)或(huo)即時(shi)下(xia)單(dan)的客戶屈指可數。這也和當(dang)前國內外市場環境不(bu)(bu)景(jing)氣有(you)關,不(bu)(bu)少企業營收(shou)出現(xian)(xian)下(xia)滑(hua),開窯率(lv)普遍不(bu)(bu)高,部分(fen)產(chan)區出現(xian)(xian)了前所未有(you)的新低(di)。
三(san)年前,陶瓷行業(ye)出(chu)現(xian)巖板熱潮,那個(ge)時候機(ji)械設備的生意興旺,訂(ding)(ding)單(dan)排隊,五到十年前,陶瓷廠(chang)每(mei)年數(shu)以百計的規模化項(xiang)(xiang)目上馬,機(ji)械設備廠(chang)家也不缺訂(ding)(ding)單(dan)。如(ru)今,伴隨著行業(ye)生產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)目的銳減(jian)以及停(ting)窯率的提升(sheng),再(zai)加(jia)上房地產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)剩(sheng)、瓷磚產(chan)(chan)能(neng)過(guo)(guo)(guo)剩(sheng),供應鏈(lian)過(guo)(guo)(guo)剩(sheng),勞動人員過(guo)(guo)(guo)剩(sheng)等一系列問題,“不旺財(cai)”的現(xian)象(xiang)開始發生,而且行業(ye)在短(duan)期內也很難會有突破的跡(ji)象(xiang)。這是過(guo)(guo)(guo)去從未出(chu)現(xian)過(guo)(guo)(guo)的現(xian)象(xiang)。
展會不僅出現“既不旺丁,又不旺財”的現象,而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下,就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況,這種情況往往造成的終局就是殺價
因此(ci),現(xian)在的(de)陶(tao)瓷機械設備商面(mian)臨的(de)問題是(shi),要么沒(mei)有(you)定單,要么接(jie)了(le)(le)訂(ding)單也沒(mei)有(you)利潤。整個行業似(si)乎(hu)進入了(le)(le)“囚徒困境”,那就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)利潤的(de)訂(ding)單大家都(dou)要搶著做。
在彭基昌看來,這樣的“囚徒(tu)困境”還(huan)會持續,因為對于(yu)老板而言(yan),有(you)(you)(you)活干(gan)就(jiu)是(shi)硬道理,至少保(bao)證團(tuan)隊(dui)有(you)(you)(you)工開,有(you)(you)(you)活干(gan)。如果沒有(you)(you)(you)訂單就(jiu)保(bao)不住團(tuan)隊(dui)。
由(you)這(zhe)個(ge)問題又引(yin)發了行業(ye)(ye)兩難(nan)的(de)“雙減”:一方面(mian)是供應商大(da)量下崗,從業(ye)(ye)人員減少;另一方面(mian)是出現了招工(gong)(gong)難(nan)的(de)現象。因為如今員工(gong)(gong)和企業(ye)(ye)雙方都在追求價(jia)(jia)(jia)值。員工(gong)(gong)需(xu)要(yao)平臺、工(gong)(gong)資、福(fu)利、人生(sheng)價(jia)(jia)(jia)值,而企業(ye)(ye)又需(xu)要(yao)能(neng)(neng)既(ji)有(you)開拓性,又能(neng)(neng)接受挑戰(zhan)性工(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong),還要(yao)既(ji)能(neng)(neng)突(tu)破創新,又能(neng)(neng)開創企業(ye)(ye)新價(jia)(jia)(jia)值的(de)員工(gong)(gong)。
在種種負(fu)面因素的加持之下(xia),行業迎來了靈魂(hun)拷(kao)問:企(qi)業在這樣的“囚徒困境”之下(xia)如(ru)何活(huo)下(xia)來?活(huo)下(xia)來之后,又(you)當如(ru)何謀(mou)求長(chang)遠的發(fa)展?
面對(dui)這樣的靈魂(hun)拷問(wen),彭基(ji)昌(chang)的答(da)案是:光守,是守不住的,企(qi)業要在進攻中、發展中解(jie)決活下來的問(wen)題(ti)。


#02






三劍合璧,服務全球







彭基昌認為,在變局之中,要找準不變的經營邏輯:企業要打造有自己的特點(優勢)的產品戰略和加強版的管理戰略

K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時(shi)代,企(qi)業(ye)應當解決專業(ye)和(he)跨行(產(chan)品(pin)(pin)生態)的(de)(de)(de)平衡問題。這個(ge)過程中(zhong)行業(ye)是沒有標(biao)準(zhun)化(hua)解決方(fang)案的(de)(de)(de),具體(ti)的(de)(de)(de)項目(mu),企(qi)業(ye)應當在生存(cun)發展中(zhong)自(zi)己尋找(zhao)答(da)案。以蘋果為例,蘋果的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)不僅僅是手機產(chan)品(pin)(pin),還有iPad、iPod、電腦以及APP Store這個(ge)軟件的(de)(de)(de)運營(ying)中(zhong)心;
我們傳(chuan)統(tong)制造業(ye)中大家所熟(shu)悉的(de)格力、美的(de)并(bing)不僅限于空(kong)調與白色(se)家電的(de)產品研(yan)發(fa),如(ru)今機器人、智慧生(sheng)活產品、美的(de)云、工(gong)業(ye)自(zi)動化產品等均(jun)已布局(ju)到各個(ge)網絡。因此,企業(ye)應當根據自(zi)身(shen)的(de)核心競爭(zheng)力去(qu)不斷(duan)延展產品戰略。
以新景泰為例:
25年(nian)前,新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰僅靠施釉設(she)(she)備能生存(cun)發展,在那個時(shi)(shi)代是完全符合起步(bu)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的。新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰在那個階(jie)(jie)段(duan)(duan)的選擇是做好差(cha)異化的釉線設(she)(she)備,先專(zhuan)精再強(qiang)大(da)(da)(但當時(shi)(shi)印(yin)花(hua)機(ji)(ji)市場更大(da)(da));隨著時(shi)(shi)代的發展,新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰不斷擴張自身的戰略版圖,20年(nian)前,新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰加入輥筒機(ji)(ji)設(she)(she)備研發(跨過(guo)了(le)絲(si)網(wang)機(ji)(ji)),符合當時(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰自身的實力,此舉超越了(le)大(da)(da)量的印(yin)花(hua)機(ji)(ji)競爭者,跑到瓷磚印(yin)花(hua)設(she)(she)備頭部(bu)引領品牌行列。
15年(nian)前,新(xin)景泰再度根據自身情況(kuang)以及(ji)行業發展趨勢(shi)新(xin)增產品噴墨機。當時全力以赴(fu)打造終(zhong)極印花(hua)方案(an),也是施釉+印花(hua)雙(shuang)劍共同打造的(de)元(yuan)年(nian)。并且(qie)從那個時候(hou)起,新(xin)景泰有(you)意(yi)識地把工程項(xiang)目做(zuo)為(wei)輔助,走(zou)高(gao)端(duan)化路(lu)線,服務于高(gao)標準的(de)大品牌以及(ji)出口企業。
5年(nian)前,新(xin)景泰(tai)提(ti)出施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)工業4.0技術。(今年(nian)更精準(zhun)化(hua)(hua):施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)一體化(hua)(hua)技術,走整線(xian)(xian)(xian)裝備路線(xian)(xian)(xian))。“施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)工業4.0”把(ba)施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)作為一款智能化(hua)(hua)產品,將各種設(she)備組成一張(zhang)物聯(lian)網,為客戶提(ti)供數(shu)據化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)理平(ping)臺。工藝、開機率(lv)和(he)損耗(hao)等(deng)等(deng)都可以通過這個系(xi)統自(zi)動搜(sou)集、自(zi)動分(fen)析、自(zi)動報警(jing),為客戶的(de)(de)數(shu)字工廠(chang)提(ti)供智能化(hua)(hua)的(de)(de)服務。
在(zai)此之后,新(xin)景(jing)泰始終堅持以更高標準化的(de)設計制造,落地國(guo)內(nei)外(wai)樣板工程(簡一,冠星,諾貝爾以及(ji)海外(wai)頭部企業(ye)等(deng)),又經歷了(le)3年(nian)(nian)的(de)磨礪后,新(xin)景(jing)泰在(zai)去年(nian)(nian)提出(chu)明確了(le)未(wei)來十年(nian)(nian)規劃(hua)的(de)“三劍合璧(bi),服務(wu)全(quan)球”戰略——瓷(ci)磚施(shi)釉(you)印(yin)花整線(xian)裝備交(jiao)鑰匙工程,作(zuo)為新(xin)景(jing)泰堅守瓷(ci)磚行業(ye)的(de)產品戰略。
新景泰不僅是用25年的時間磨三(san)劍,更為陶瓷機(ji)械設(she)備的產(chan)品戰略發(fa)展(zhan)打造了樣板(ban)。25年來,新景泰始不僅未(wei)曾放棄主業的極致打造,更是圍繞著核(he)心競爭力(li)不斷拓(tuo)展(zhan)產(chan)品邊界,為行業提供(gong)更高的價值。


#03






產品戰略的價值邏輯







彭基昌表示,沒有客戶價值的戰略是空想,不可能成功,更不可能長時間成功。今年,新景泰之所以提出施釉線一體化技術,走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的:
過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤,幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有,從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。(比如力泰壓機,科達拋光機以及新景泰施釉設備),分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益
而當下的(de)環(huan)境和市(shi)場出(chu)(chu)現(xian)了翻(fan)天覆地的(de)變化(hua),一方面生產線的(de)擴產急劇(ju)減少,停窯率不(bu)斷攀升;另一方面,供應鏈(lian)產品技術成熟,創新出(chu)(chu)現(xian)天花板,行業由(you)增量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市(shi)場。應對(dui)這(zhe)樣的(de)變化(hua),相(xiang)對(dui)集采化(hua)更符合客戶利益。
因此,在過去幾年,行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化,只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商,不僅對品質難以管理,而且難以降本增效。新景泰克服重重難關,重磅推出施釉線一體化解決方案,不僅使得工廠的采購更加優惠,而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂,明顯降低工廠成本,解決施釉線供應商過于零散的痛點,綜合附加價值明顯提升。
今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地,這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看,得到了廠家高度認可。彭基昌還提到,未來10年,新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略,加速發展。

彭基昌表示,企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點(趨勢)、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯

1、第一梯隊:科達,整廠交付實力的第一與唯一,機械裝備板塊年產值大約50億;
2、第二梯隊:中鵬、摩德娜等窯爐企業,年產值大約5~10億;
3、第三梯隊:新景泰等配套裝備企業,2~5億;

4、當然,行業還有大量的機械核心零部件供應商(不含色釉料、墨水),比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德,還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。


新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)經過三(san)(san)十年的(de)(de)積累沉淀、團(tuan)隊的(de)(de)打造以及用戶的(de)(de)認可,三(san)(san)劍合(he)璧(bi)戰略(lve)符(fu)合(he)行業“30年河西”階段特點(dian)——縮量(liang)市場、技術成熟、創新(xin)(xin)乏(fa)力(li),也(ye)符(fu)合(he)客戶價值——為客戶提(ti)供更高效的(de)(de)服務,大(da)幅度(du)降低成本,且提(ti)升(sheng)容錯率。新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)的(de)(de)布局不(bu)僅有更大(da)的(de)(de)發展(zhan)空間的(de)(de)戰略(lve),而且同行難以復制(zhi)。
根據彭基昌的解讀,不難看出,新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗,而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘


#04






精益生產管理+阿米巴管理布局







彭基昌(chang)表(biao)示,三劍合璧的戰略(lve)布局(ju)還有一個(ge)挑(tiao)戰就是不僅(jin)要提前做好產品線戰略(lve)布局(ju),而且(qie)要在內部(bu)管理(li)下(xia)苦(ku)功夫。即(ji)便新景泰的施釉(you)設備、噴墨機(ji)已經做到行(xing)(xing)業(ye)領先(xian)水平。但是,工程輔機(ji)則行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)化程度低。只有標(biao)準(zhun)化才(cai)(cai)能(neng)把生產管理(li)成(cheng)本(ben)降下(xia)來。而只有真(zhen)正把管理(li)成(cheng)本(ben)降下(xia)來,才(cai)(cai)能(neng)為客(ke)戶(hu)提供(gong)更(geng)具性價比的產品和服務(wu)。新景泰為此耗費3年時間(jian),在行(xing)(xing)業(ye)技術標(biao)準(zhun)基礎上做了二次(ci)設備創新,該項標(biao)準(zhun)代表(biao)了行(xing)(xing)業(ye)先(xian)進水平,符合行(xing)(xing)業(ye)認(ren)證的質量和安全標(biao)準(zhun)。我們要從施釉(you)設備的標(biao)準(zhun)來定義輔機(ji)的標(biao)準(zhun)。
為了(le)應對瓷磚(zhuan)行業機器品(pin)類多、批量(liang)少的(de)問題,新景泰全(quan)面引入精益生(sheng)產(chan)管(guan)理系統,減(jian)少七大(da)浪費,實現按(an)需采購和高效生(sheng)產(chan)。精益管(guan)理來源于豐田汽車(che),以減(jian)少生(sheng)產(chan)中的(de)7種常見浪費為目標,汽車(che)制(zhi)(zhi)造是(shi)制(zhi)(zhi)造業皇冠上(shang)的(de)明珠,它是(shi)所(suo)有民用制(zhi)(zhi)造業最先進的(de)也是(shi)最科學的(de)。
疫情三年,新景泰苦練(lian)內功(gong),花(hua)費(fei)大量時間提升生產管理(li)系統,打造適合自己生存發展的模式,其中(zhong)包(bao)括:上新系統(物料清單管理(li)→實現(xian)按需采(cai)購)、計劃(hua)、技術、采(cai)購鐵三角決策模式、研發評審制度等。

生產管(guan)理升(sheng)級

精益生產(chan)系統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理優(you)勢是,幫助(zhu)全體成(cheng)員(yuan)把(ba)一個(ge)模糊目標(biao)變成(cheng)環環相扣(kou)基于系統(tong)內(nei)數據的(de)(de)(de)清(qing)(qing)晰目標(biao)。然后把(ba)目標(biao)科學化、系統(tong)化地(di)層(ceng)層(ceng)分解傳達下去,減(jian)少(shao)了公司內(nei)部的(de)(de)(de)溝(gou)通時間(jian),以(yi)(yi)及語言溝(gou)通可能產(chan)生的(de)(de)(de)信息遺漏問題。目視化管(guan)理把(ba)定(ding)單(dan)主計(ji)劃為一個(ge)個(ge)獨立的(de)(de)(de)小目標(biao),并列出(chu)明確的(de)(de)(de)清(qing)(qing)單(dan)以(yi)(yi)及詳細計(ji)劃,以(yi)(yi)雙重(zhong)確認的(de)(de)(de)原(yuan)則避免在工作各個(ge)環節中出(chu)現差錯。
彭基昌認為,不管是產業的轉型還是產品的創新,都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如,企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析,對當下和未來進行規劃和布局,進而得出自己發展的方向,達到科學管理的決策。
在短期內,供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外,在信息化、數字化時代下,所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開,要為他們帶來高效便捷的用戶體驗,同時產品的定位要明確,多方整合行業的資源,讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性,這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢
在談到企業自身發展時,彭基昌表示,2015~2016年期間,新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆,在晴天修繕屋頂,不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕,而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。
首先(xian),新(xin)(xin)景泰(tai)在新(xin)(xin)材(cai)(cai),比(bi)如玻(bo)璃、硅鈣板、木紋紙、鋁(lv)板等等的打印布(bu)局堅持(chi)投入,不斷開(kai)發和(he)完善產品,已經連續(xu)(xu)參加了(le)七八(ba)年的展會。彭基(ji)昌表(biao)示,雖然這個(ge)項目目前不大(da),但是新(xin)(xin)景泰(tai)會堅持(chi)做下去,因(yin)為(wei)新(xin)(xin)材(cai)(cai)和(he)石材(cai)(cai)、大(da)板有(you)所不同,應用更廣泛(fan),且結(jie)構相對穩定,或更加環保,成熟。未來,新(xin)(xin)景泰(tai)要在新(xin)(xin)材(cai)(cai)打印做好整線(xian)發展戰略(lve),如果這條戰略(lve)布(bu)局成功,也(ye)能為(wei)企業后續(xu)(xu)的發展帶來持(chi)續(xu)(xu)的動力。

△陶瓷噴墨機
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步,目前,新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是,紡織板塊仍在保持迅猛增長,在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益

意大利米蘭紡織裝備(ITMA)展

△紡織數碼(ma)噴墨(mo)機
除(chu)此外,新(xin)景泰近7年來(lai)還(huan)在(zai)布局衛浴(yu)自動化(hua)(hua)(hua)工(gong)程。衛浴(yu)行業(ye)自動化(hua)(hua)(hua)水(shui)平低,設(she)備改造的(de)潛力才大。相較瓷(ci)磚產(chan)(chan)品(pin)是一塊(kuai)平面不一樣,衛浴(yu)產(chan)(chan)品(pin)太復雜(za)了,產(chan)(chan)品(pin)都是立體(ti)、非(fei)標的(de),所以衛浴(yu)行業(ye)自動化(hua)(hua)(hua)有它的(de)難點(dian)。
正是因為這(zhe)些難點,決(jue)定(ding)了其(qi)自動化(hua)(hua)施釉設備制造(zao)的(de)(de)門檻要遠(yuan)高于瓷(ci)(ci)磚;其(qi)次,衛(wei)浴施釉設備與(yu)瓷(ci)(ci)磚施釉設備在工(gong)藝上(shang)(shang),配套(tao)上(shang)(shang)有(you)(you)很多相(xiang)似(si),這(zhe)是新(xin)景泰的(de)(de)強(qiang)項,而且目前(qian)未有(you)(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)競爭對(dui)手,因此,新(xin)景泰進入衛(wei)浴施釉,自動化(hua)(hua)行業(ye),成為主流品牌(pai)還(huan)有(you)(you)很好的(de)(de)窗(chuang)口期。第三,在全球還(huan)在進行廁所普及(ji)的(de)(de)革(ge)命(ming)的(de)(de)當(dang)下,馬桶尤其(qi)是智能馬桶在全球的(de)(de)普及(ji)率并不高,市場持(chi)續(xu)增長潛力大(da)。

△濕(shi)坯(pi)輸(shu)送(song)線(xian)、搬運機

△儲存庫(ku)

△機器人(ren)施(shi)釉(you)
彭基昌表示,新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行,但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇,沒有標準答案。
彭基昌建議,即便是跨行也要找出關聯度,比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。
也(ye)正是因(yin)為新(xin)(xin)景泰跨行跨界推進新(xin)(xin)的項目,新(xin)(xin)景泰于2018年引進了(le)(le)阿米巴經營(ying)。以前項目比較單一,僅僅針對陶瓷,只有一個項目組,賬目比較清晰,容易看透。后來跨行了(le)(le),多(duo)了(le)(le)很多(duo)新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)項目。資金從何(he)處來,到(dao)了(le)(le)何(he)處去,不(bu)通過獨立核算的財務系(xi)統很難(nan)體現出來。
團(tuan)隊(dui)之間、部(bu)門(men)之間的(de)責任還有經營情況(kuang)說(shuo)不清楚(chu),所以就引(yin)入了阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)。阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)從財(cai)務角度是項目、部(bu)門(men)獨(du)立核(he)算(suan)。彭基昌坦言,阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營幫(bang)新(xin)景泰(tai)解決(jue)了多項目發展的(de)問(wen)題。如今新(xin)景泰(tai)運營阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)已經六年有余,收獲不錯。基本上每(mei)個項目、每(mei)個部(bu)門(men)都清楚(chu)知道各自部(bu)門(men)的(de)盈虧情況(kuang)。每(mei)個月(yue)結束后的(de)半個月(yue)左(zuo)右,就能(neng)核(he)算(suan)出來,每(mei)個月(yue)召(zhao)開經營會(hui),圍繞“銷(xiao)售(shou)最(zui)大(da)化(hua),成本最(zui)小(xiao)化(hua),時(shi)間最(zui)短化(hua)”三(san)方面展開討論。


#05






三十年初心不變
內外兼修方得始終








最(zui)后(hou)聊到對展(zhan)(zhan)會的(de)(de)總結,彭基昌表示(shi),每年參(can)展(zhan)(zhan)都會不一樣,特別是今年,疫情的(de)(de)放開給(gei)大家帶來了更多期待,雖然行業的(de)(de)需求還比較(jiao)疲軟,但(dan)每一次的(de)(de)參(can)展(zhan)(zhan)都能為客戶帶來新技術新產品(pin),為市(shi)場帶來一些新的(de)(de)能量和活力,并也為自己留下寶貴的(de)(de)經驗和思考,這就是新景(jing)泰參(can)展(zhan)(zhan)的(de)(de)意義所在。
今(jin)年,新景(jing)泰即將迎來三十歲生日,遇上行業真正的捌點。回顧過去,不管參與多少場展會,新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來,隨著新興技術的高速發展,陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間,不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能,打鐵依然需要自身硬,在困境中不變初心,并能做到順勢而為,提前做好具有前瞻性的布局和規劃。
最后(hou),彭基昌表示(shi),我(wo)們(men)必須(xu)要與過去不同(tong),需要邏輯性更清晰(xi),更具突破性的(de)產(chan)品和(he)管理戰略!否(fou)則我(wo)們(men)熬不過這一輪(lun)的(de)淘汰賽,更無法預(yu)測企(qi)業未來(lai)的(de)發展。


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審核:林瀟
校(xiao)對(dui):司徒穎(ying)琦
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更新日期:2024-07-28
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