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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到(dao)對兩場(chang)展(zhan)會的看法，彭(peng)基昌表示，相較(jiao)于3~5年(nian)前的展(zhan)會，當下的展(zhan)會“既不旺(wang)丁，也不旺(wang)財(cai)。”“不(bu)旺丁”指的是雙展(zhan)的流量(liang)(liang)(liang)不(bu)盡人意。新景泰做了細致的統計和(he)分析，在潭洲展(zhan)上(shang)，新景泰國(guo)(guo)(guo)內客(ke)戶接(jie)待數(shu)量(liang)(liang)(liang)比國(guo)(guo)(guo)外客(ke)戶接(jie)待數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%左右，而(er)工業展(zhan)則(ze)剛好相(xiang)反(fan)，國(guo)(guo)(guo)外客(ke)戶數(shu)量(liang)(liang)(liang)比國(guo)(guo)(guo)內客(ke)戶數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%。這(zhe)兩場展(zhan)會舉辦的時間接(jie)近(jin)，部分客(ke)戶只會選擇參加(jia)一場展(zhan)會，導致兩邊流量(liang)(liang)(liang)出現分流和(he)分布(bu)不(bu)均衡的情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不(bu)旺財”體(ti)現的是雙(shuang)展期(qi)間有(you)很多(duo)熟人(ren)朋友(you)在(zai)展位(wei)上交(jiao)流互(hu)動，但年內有(you)需求或即時下單的客戶屈(qu)指可數。這也和當前(qian)國內外市場環境不(bu)景氣有(you)關，不(bu)少企(qi)業營收出(chu)現下滑(hua)，開窯率普遍不(bu)高，部分產(chan)區出(chu)現了前(qian)所未有(you)的新(xin)低。三年(nian)前(qian)，陶瓷行業(ye)出(chu)(chu)現(xian)巖板熱潮，那個(ge)時(shi)候(hou)機械(xie)(xie)設(she)備(bei)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意興旺，訂單排隊(dui)，五到(dao)十年(nian)前(qian)，陶瓷廠每年(nian)數以百計的(de)(de)規模化項(xiang)目上馬(ma)，機械(xie)(xie)設(she)備(bei)廠家(jia)也不缺訂單。如今，伴隨(sui)著行業(ye)生(sheng)(sheng)產項(xiang)目的(de)(de)銳減以及停(ting)窯率的(de)(de)提升，再加上房地產過(guo)(guo)剩(sheng)、瓷磚(zhuan)產能過(guo)(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)(guo)剩(sheng)，勞(lao)動人員過(guo)(guo)剩(sheng)等一系列問題，“不旺財”的(de)(de)現(xian)象(xiang)開始發生(sheng)(sheng)，而(er)且行業(ye)在(zai)短期內也很難會有突破的(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)(guo)去(qu)從(cong)未出(chu)(chu)現(xian)過(guo)(guo)的(de)(de)現(xian)象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現在(zai)的陶瓷(ci)機(ji)械設備商(shang)面臨的問題是，要么沒有定(ding)單，要么接了訂單也沒有利潤。整(zheng)個行業似乎(hu)進入了“囚(qiu)徒困境”，那就(jiu)是沒有利潤的訂單大家都要搶著(zhu)做。在彭基昌看來，這樣(yang)的(de)“囚徒(tu)困(kun)境”還會持(chi)續，因為對于(yu)老板而言，有活(huo)干(gan)就是硬道理，至(zhi)少保證(zheng)團隊有工開，有活(huo)干(gan)。如果沒有訂單(dan)就保不住團隊。由這個(ge)問(wen)題又(you)(you)引發了行業(ye)(ye)兩難(nan)的(de)“雙(shuang)(shuang)減”：一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是供應商大(da)量(liang)下崗，從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)減少；另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是出(chu)現(xian)了招工(gong)難(nan)的(de)現(xian)象。因為如今員(yuan)工(gong)和企(qi)業(ye)(ye)雙(shuang)(shuang)方(fang)都(dou)在追求價(jia)值(zhi)(zhi)。員(yuan)工(gong)需要(yao)平臺、工(gong)資、福利、人(ren)生價(jia)值(zhi)(zhi)，而企(qi)業(ye)(ye)又(you)(you)需要(yao)能(neng)(neng)既有(you)開(kai)拓性，又(you)(you)能(neng)(neng)接受挑(tiao)戰(zhan)性工(gong)作(zuo)的(de)員(yuan)工(gong)，還要(yao)既能(neng)(neng)突破創(chuang)(chuang)新，又(you)(you)能(neng)(neng)開(kai)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)新價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)。在(zai)種(zhong)種(zhong)負面因(yin)素的(de)加持之(zhi)下(xia)，行業(ye)迎來(lai)(lai)了(le)靈(ling)魂拷問(wen)：企業(ye)在(zai)這樣的(de)“囚徒困境”之(zhi)下(xia)如何活下(xia)來(lai)(lai)？活下(xia)來(lai)(lai)之(zhi)后，又當(dang)如何謀(mou)求長遠的(de)發展？面對這樣的靈魂拷問，彭基昌的答案是：光守，是守不(bu)住(zhu)的，企業(ye)要在(zai)進(jin)攻中(zhong)、發展中(zhong)解決(jue)活下來的問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷時代，企業應(ying)當解決(jue)專業和(he)跨行（產品生態）的平衡(heng)問題。這個過程(cheng)中行業是沒(mei)有標準化解決(jue)方案的，具體的項目，企業應(ying)當在生存發展中自己尋找(zhao)答案。以蘋(pin)果為(wei)例，蘋(pin)果的產品不僅(jin)僅(jin)是手機(ji)產品，還有iPad、iPod、電腦以及APP Store這個軟件的運(yun)營中心；我們傳統制造業中大(da)家(jia)所(suo)熟悉(xi)的格力、美的并不(bu)僅(jin)限于(yu)空調與白色家(jia)電的產(chan)品(pin)研發(fa)，如今機器人、智(zhi)慧生活產(chan)品(pin)、美的云、工業自(zi)動化產(chan)品(pin)等均(jun)已布(bu)局到各(ge)個網絡。因此，企業應當根據自(zi)身的核心競爭力去不(bu)斷延展(zhan)產(chan)品(pin)戰略。25年前，新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)僅(jin)靠施釉設備(bei)能生存發(fa)展，在那個時代是完全符(fu)合起步階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)。新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)在那個階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)選(xuan)擇是做好差異化的(de)(de)(de)釉線設備(bei)，先專精(jing)再強大（但當時印(yin)花機市場更大）；隨著時代的(de)(de)(de)發(fa)展，新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)不斷(duan)擴(kuo)張自身的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)版圖，20年前，新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)加入輥(gun)筒機設備(bei)研發(fa)（跨過(guo)了絲網機），符(fu)合當時新(xin)(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)自身的(de)(de)(de)實力，此舉超越(yue)了大量(liang)的(de)(de)(de)印(yin)花機競爭(zheng)者，跑到瓷(ci)磚印(yin)花設備(bei)頭部引領品牌行(xing)列。15年前(qian)，新(xin)景泰再度根據自身情況以及行業(ye)發展趨勢(shi)新(xin)增產品噴墨機。當時全力以赴打造終極(ji)印(yin)花(hua)方案，也是(shi)施釉＋印(yin)花(hua)雙劍共同(tong)打造的(de)元年。并且從那個時候(hou)起，新(xin)景泰有意識地把工程項(xiang)目做為輔助，走高(gao)端化路線，服務于(yu)高(gao)標準的(de)大品牌以及出口(kou)企業(ye)。5年(nian)(nian)前(qian)，新景泰提(ti)出施釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)業4.0技術。（今年(nian)(nian)更精準化(hua)(hua)：施釉(you)線(xian)(xian)一體化(hua)(hua)技術，走整線(xian)(xian)裝備路線(xian)(xian)）。“施釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)業4.0”把施釉(you)線(xian)(xian)作為(wei)一款智能化(hua)(hua)產品，將各種(zhong)設(she)備組(zu)成一張物(wu)聯網(wang)，為(wei)客戶提(ti)供(gong)數(shu)據化(hua)(hua)的(de)管理平臺。工(gong)(gong)藝(yi)、開機(ji)率(lv)和(he)損耗等(deng)等(deng)都可以通(tong)過(guo)這(zhe)個系統自動(dong)搜集、自動(dong)分析、自動(dong)報警，為(wei)客戶的(de)數(shu)字工(gong)(gong)廠提(ti)供(gong)智能化(hua)(hua)的(de)服(fu)務。在此之(zhi)后，新景(jing)泰始終堅持以(yi)更高標(biao)準化的(de)設計制造，落(luo)地國內外樣板(ban)工程(cheng)（簡(jian)一，冠(guan)星，諾貝(bei)爾以(yi)及(ji)海(hai)外頭部企業(ye)等），又經歷了(le)3年的(de)磨礪后，新景(jing)泰在去年提出明確了(le)未來(lai)十年規劃的(de)“三劍(jian)合璧，服務全球”戰略(lve)(lve)——瓷磚(zhuan)施釉(you)印花整線裝備交鑰匙工程(cheng)，作為新景(jing)泰堅守瓷磚(zhuan)行業(ye)的(de)產品戰略(lve)(lve)。新(xin)景泰不僅是用25年的時(shi)間磨(mo)三劍(jian)，更為陶瓷機械設(she)備的產品戰略發展(zhan)(zhan)打造了(le)樣(yang)板(ban)。25年來，新(xin)景泰始不僅未曾放棄主(zhu)業的極致打造，更是圍繞著核(he)心(xin)競(jing)爭力不斷拓展(zhan)(zhan)產品邊(bian)界(jie)，為行業提(ti)供更高的價(jia)值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的(de)(de)環(huan)境和市場出現了翻天覆地的(de)(de)變化，一方面(mian)生產(chan)線的(de)(de)擴產(chan)急劇減(jian)少，停窯率不斷(duan)攀(pan)升；另一方面(mian)，供應鏈產(chan)品技術成熟，創新出現天花(hua)板，行業由增量(liang)(liang)存量(liang)(liang)到縮量(liang)(liang)市場。應對(dui)這樣(yang)的(de)(de)變化，相對(dui)集采化更符合客戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景泰(tai)經過三十年(nian)的積(ji)累沉(chen)淀、團隊的打造以及用戶的認可(ke)，三劍合(he)璧戰(zhan)(zhan)略符合(he)行業(ye)“30年(nian)河西(xi)”階段特點——縮量(liang)市場、技術成熟、創新乏(fa)力(li)，也(ye)符合(he)客戶價值——為客戶提供更高效的服務，大幅度降低(di)成本，且提升(sheng)容錯率。新景泰(tai)的布局(ju)不僅有更大的發展空(kong)間的戰(zhan)(zhan)略，而(er)且同(tong)行難以復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌表示，三劍合(he)璧的戰略布局(ju)還(huan)有一個挑(tiao)戰就(jiu)是不僅要(yao)(yao)提前做好產品線戰略布局(ju)，而(er)且要(yao)(yao)在(zai)內部管理(li)下(xia)苦功夫。即便新(xin)景泰的施釉設備、噴墨(mo)機已經做到(dao)行(xing)業領先水(shui)平。但是，工程(cheng)輔(fu)機則行(xing)業標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)程(cheng)度低(di)。只有標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)才(cai)能把(ba)生產管理(li)成本降下(xia)來(lai)。而(er)只有真正把(ba)管理(li)成本降下(xia)來(lai)，才(cai)能為客(ke)戶(hu)提供(gong)更(geng)具性價比(bi)的產品和服務。新(xin)景泰為此耗(hao)費3年時(shi)間，在(zai)行(xing)業技術標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)基礎上(shang)做了二次設備創新(xin)，該項(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)代(dai)表了行(xing)業先進(jin)水(shui)平，符(fu)合(he)行(xing)業認證的質量(liang)和安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。我(wo)們要(yao)(yao)從施釉設備的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)來(lai)定(ding)義輔(fu)機的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。為(wei)了應對瓷磚(zhuan)行業(ye)機器品類多、批量少的(de)問(wen)題，新景泰全面引入精(jing)益生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統，減(jian)少七大浪費，實現按需采購和高效生產(chan)。精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)源于豐田汽車，以減(jian)少生產(chan)中(zhong)的(de)7種常見浪費為(wei)目標，汽車制造是(shi)制造業(ye)皇冠上的(de)明珠，它是(shi)所(suo)有民用制造業(ye)最先進的(de)也(ye)是(shi)最科學(xue)的(de)。疫情三年，新(xin)景泰(tai)苦(ku)練內(nei)功(gong)，花費大量時間提(ti)升生產管(guan)理系(xi)統(tong)，打造適合自己生存發(fa)展的(de)模(mo)式(shi)，其(qi)中包括：上新(xin)系(xi)統(tong)（物料(liao)清單管(guan)理→實(shi)現按需采購(gou)）、計劃、技術、采購(gou)鐵三角決策模(mo)式(shi)、研發(fa)評審(shen)制度等。
生產管理(li)升(sheng)級(ji)
精益生產(chan)(chan)系統(tong)的(de)管(guan)理(li)優勢是，幫助(zhu)全(quan)體成員(yuan)把一個(ge)模糊目(mu)(mu)標(biao)變成環環相(xiang)扣(kou)基于系統(tong)內數據的(de)清晰目(mu)(mu)標(biao)。然后把目(mu)(mu)標(biao)科學(xue)化、系統(tong)化地層層分解傳達下去，減少(shao)了公司(si)內部的(de)溝通時(shi)間，以(yi)及語言(yan)溝通可(ke)能產(chan)(chan)生的(de)信息遺漏問題。目(mu)(mu)視化管(guan)理(li)把定單(dan)主計劃為一個(ge)個(ge)獨立的(de)小目(mu)(mu)標(biao)，并列出明(ming)確(que)的(de)清單(dan)以(yi)及詳細計劃，以(yi)雙重確(que)認的(de)原則避免在工作(zuo)各個(ge)環節(jie)中出現差錯(cuo)。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先(xian)，新景(jing)泰(tai)在新材，比(bi)如(ru)玻璃、硅鈣板(ban)、木(mu)紋紙、鋁板(ban)等等的(de)打印布局(ju)堅持投入，不(bu)斷開發(fa)和完善產品，已經(jing)連續參(can)加(jia)了七八年的(de)展(zhan)會。彭基昌表示，雖(sui)然這(zhe)(zhe)個項(xiang)目目前不(bu)大(da)，但是新景(jing)泰(tai)會堅持做下去，因為新材和石材、大(da)板(ban)有(you)所不(bu)同，應用更廣泛，且結構相對穩定，或更加(jia)環(huan)保，成熟。未來，新景(jing)泰(tai)要在新材打印做好整線發(fa)展(zhan)戰略，如(ru)果這(zhe)(zhe)條戰略布局(ju)成功(gong)，也能為企業(ye)后(hou)續的(de)發(fa)展(zhan)帶來持續的(de)動(dong)力(li)。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年來還在布局衛(wei)浴自(zi)動化工程。衛(wei)浴行業自(zi)動化水平低，設備改造的(de)潛力(li)才大。相較(jiao)瓷(ci)磚產品是一塊平面不一樣(yang)，衛(wei)浴產品太復雜了(le)，產品都是立(li)體、非標的(de)，所以衛(wei)浴行業自(zi)動化有它的(de)難點。正(zheng)是(shi)因為(wei)這些難點，決(jue)定了其自動(dong)化施釉設(she)備制造(zao)的(de)門檻要(yao)遠高于瓷磚；其次，衛浴施釉設(she)備與瓷磚施釉設(she)備在(zai)(zai)工藝上，配套(tao)上有(you)很多(duo)相似，這是(shi)新景泰(tai)的(de)強項，而且目(mu)前未有(you)強大(da)的(de)競爭對手，因此(ci)，新景泰(tai)進(jin)入衛浴施釉，自動(dong)化行業，成為(wei)主流品牌還有(you)很好的(de)窗口(kou)期。第三，在(zai)(zai)全球還在(zai)(zai)進(jin)行廁(ce)所普及的(de)革命(ming)的(de)當下(xia)，馬桶尤(you)其是(shi)智(zhi)能馬桶在(zai)(zai)全球的(de)普及率并不高，市場持續增長潛(qian)力大(da)。
△濕坯輸送線(xian)、搬運(yun)機
△儲存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新(xin)(xin)景泰跨行(xing)跨界(jie)推進新(xin)(xin)的(de)項(xiang)目(mu)，新(xin)(xin)景泰于2018年引進了(le)阿米巴經營。以前項(xiang)目(mu)比較單一(yi)，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷(ci)，只有一(yi)個項(xiang)目(mu)組，賬(zhang)目(mu)比較清晰(xi)，容易(yi)看透。后來跨行(xing)了(le)，多了(le)很多新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)。資金從何(he)處來，到了(le)何(he)處去，不通過獨立核算的(de)財務系統(tong)很難體現出(chu)來。團(tuan)隊之間、部門(men)之間的(de)(de)責任還有經(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)說不(bu)清(qing)(qing)楚，所以就引入(ru)了阿(a)米(mi)巴。阿(a)米(mi)巴從財務角度是項(xiang)目、部門(men)獨立核算(suan)。彭基昌坦言，阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)幫(bang)新景泰解決了多(duo)項(xiang)目發展(zhan)的(de)(de)問題。如(ru)今(jin)新景泰運營(ying)(ying)阿(a)米(mi)巴已經(jing)六年有余，收獲不(bu)錯。基本上每個(ge)(ge)項(xiang)目、每個(ge)(ge)部門(men)都清(qing)(qing)楚知道各自部門(men)的(de)(de)盈虧情(qing)況(kuang)。每個(ge)(ge)月(yue)結束后的(de)(de)半個(ge)(ge)月(yue)左右，就能核算(suan)出來，每個(ge)(ge)月(yue)召(zhao)開(kai)經(jing)營(ying)(ying)會(hui)，圍繞“銷售最(zui)大化(hua)，成本最(zui)小化(hua)，時間最(zui)短化(hua)”三方(fang)面展(zhan)開(kai)討論。
最后聊到對展會的(de)(de)(de)總結，彭基昌表示，每(mei)年參(can)展都會不一(yi)樣，特(te)別是今年，疫情的(de)(de)(de)放開給大家(jia)帶來了(le)更多期待，雖然行業的(de)(de)(de)需求還比較疲(pi)軟(ruan)，但(dan)每(mei)一(yi)次的(de)(de)(de)參(can)展都能(neng)為客戶帶來新技術新產品(pin)，為市(shi)場帶來一(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)能(neng)量和(he)活力(li)，并也為自己(ji)留下寶貴的(de)(de)(de)經驗和(he)思(si)考(kao)，這就是新景泰(tai)參(can)展的(de)(de)(de)意義所在(zai)。今(jin)年，新(xin)景泰即將(jiang)迎來(lai)三(san)十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最(zui)后，彭(peng)基昌(chang)表示，我們必須要(yao)與(yu)過去不同，需要(yao)邏輯(ji)性更(geng)(geng)清晰(xi)，更(geng)(geng)具突(tu)破性的(de)產(chan)品和管理戰略！否則我們熬不過這一(yi)輪的(de)淘(tao)汰賽，更(geng)(geng)無法預測企(qi)業未來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)。
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更新日期：2024-07-28
